經(jīng)區(qū)委區(qū)政府研究決定，將城區(qū)建設(shè)公司、地鐵公司以子公司名義并入交投集團(tuán)，并調(diào)整充實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。這對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有里程碑的意義，必將成為交投發(fā)展歷史上的新篇章。

        9月4日下午，集團(tuán)召開整合重組會(huì)議。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)中層副職及以上人員參加會(huì)議。

        黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔對(duì)集團(tuán)下步工作提出要求，

        一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署。

        這次企業(yè)的合并可以講是蕭山國(guó)有平臺(tái)最大規(guī)模的一次重組，既是蕭山國(guó)有企業(yè)深化改革的重大舉措，也對(duì)我們交投集團(tuán)今后的發(fā)展具有十分重大的意義。

        一是從政策層面來(lái)講，這次合并重組，是貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革要求的重大舉措。

        二是從發(fā)展層面來(lái)講，這次合并重組，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的有效途徑。

        三是從干部職工層面來(lái)講，這次合并重組，是維護(hù)干部職工利益，是提升干部職工價(jià)值的根本出路。

        二、明確思路、把握重點(diǎn)，確保企業(yè)合并重組工作有序推進(jìn)。

        本次企業(yè)合并重組工作涉及到三家公司近4300人，資產(chǎn)總額約644億元（截至2018年底數(shù)據(jù)），還涉及公司的下設(shè)機(jī)構(gòu)和單位，不僅涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還涉及到干部人事的調(diào)整，涉及到廣大干部職工的切身利益，涉及到方方面面的很多工作，政策性強(qiáng)、難度大、要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，是一項(xiàng)十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作。

        一要有序整合。具體要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、完善部門機(jī)構(gòu)、調(diào)整干部人事、規(guī)范制度規(guī)章、落實(shí)后續(xù)完善，確保整合工作平穩(wěn)有序。

        二要緊盯重點(diǎn)。整合重組工作千頭萬(wàn)緒，但建設(shè)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏決不能松集團(tuán)各部門、各單位都要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤，既要抓好合并重組工作，又要全力推進(jìn)各中心工作，以出色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保障合并重組工作的順利實(shí)施。集團(tuán)各級(jí)干部要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履責(zé)，圍繞今年各項(xiàng)年度目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的合并重組工作。

        三要平穩(wěn)過(guò)度。堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與干部人事分開原則,堅(jiān)持先重組再解決遺留問(wèn)題的原則,堅(jiān)持充分論證風(fēng)險(xiǎn)、考慮細(xì)節(jié)的原則,堅(jiān)持綜合平衡、利益兼顧原則,確保做到整體平衡、利益兼顧、統(tǒng)籌推進(jìn)。

        三、放眼大局，步調(diào)一致，確保企業(yè)合并重組工作取得圓滿成功。

        主要是要堅(jiān)持“思想不亂、工作不拖、隊(duì)伍不松”十二字方針。

        一要迅速行動(dòng)。集團(tuán)各部門、各單位，以及全體干部，特別是參與合并重組相關(guān)單位的干部，要進(jìn)一步提高對(duì)這次合并重組工作重大意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育引導(dǎo)工作，切實(shí)做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動(dòng)迅速、措施有力，確保合并重組工作和各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

        二要精心組織。集團(tuán)合并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)牽頭抓總，各專項(xiàng)工作小組領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好工作職責(zé)，迅速到位，進(jìn)入角色，不等不靠，盡快開展工作，確保合并重組任務(wù)盡快完成，企業(yè)各項(xiàng)工作盡快穩(wěn)定運(yùn)作。

        三要維護(hù)穩(wěn)定。這次合并重組工作涉及人數(shù)多，且關(guān)系到干部職工的切身利益，在座全體干部要在本單位、本部門中切實(shí)做好宣傳動(dòng)員工作，迅速將集團(tuán)的部署傳達(dá)到基層，要大力宣傳合并重組工作的重大意義，大力宣傳一個(gè)交投的理念，使廣大干部職工充分理解、主動(dòng)支持、積極參與。

        四要嚴(yán)肅紀(jì)律。要求全體干部嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，絕不允許出現(xiàn)思想上消極、工作上敷衍，推諉責(zé)任、逃避困難的問(wèn)題；絕不允許造謠生事、傳播小道消息、制造矛盾；絕不允許出現(xiàn)隱瞞問(wèn)題、隱匿材料、銷毀資料等情況；絕不允許出現(xiàn)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，以及講不團(tuán)結(jié)的話、做不團(tuán)結(jié)的事等情況。

        四、狠抓落實(shí)，積極作為，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        一是沖刺年底目標(biāo)。梳理今年各項(xiàng)工作進(jìn)度，與全年目標(biāo)有不小差距，必須緊緊抓住剩下的四個(gè)月，查漏補(bǔ)缺，全力拼搶。重點(diǎn)解決、資金籌措、工程進(jìn)度、安全管理三大問(wèn)題。

        二是提前謀劃明年。新班子、新隊(duì)伍、新產(chǎn)業(yè)、新局面，區(qū)政府賦予集團(tuán)發(fā)展新機(jī)遇。全體干部要提前深入思考新交投在蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于什么位置、有些什么機(jī)遇、面臨哪些挑戰(zhàn)，深入謀劃單位本部門推動(dòng)集團(tuán)趕超跨越發(fā)展的具體抓手和特色項(xiàng)目，圍繞“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、破難題、求生存、謀發(fā)展”這一總的遵循，認(rèn)真謀劃，做到心中有數(shù)。