為貫徹落實區(qū)委第四巡察組反饋意見和整改要求，4月18日，集團(tuán)黨委召開巡察整改工作動員部署會。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐第九紀(jì)檢監(jiān)察組組長余華英出席會議。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦主持。

        集團(tuán)黨委書記、董事長祝關(guān)翔在動員報告中強(qiáng)調(diào)， 一要以最鮮明的政治態(tài)度，深刻反思提高站位。深刻認(rèn)識巡察整改工作是從嚴(yán)治黨的政治任務(wù)，站在講政治、講紀(jì)律、講大局的高度，思想上高度重視、態(tài)度上認(rèn)真堅決、行動上雷厲風(fēng)行，以高度的責(zé)任感和緊迫感，推動從嚴(yán)治黨的各項要求真正落到實處；深刻認(rèn)識巡察整改工作是推動工作的重要抓手，以此次整改為契機(jī)，努力創(chuàng)建一個更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境；深刻認(rèn)識巡察整改工作是嚴(yán)管厚愛的有效手段，要端正態(tài)度、誠懇接受、照單全收、堅決糾正，多從自身看問題，多從主觀找原因，不回避、不推脫、不遮掩，化壓力為動力，真查真改、立改立行，以整改的實際成效取信于黨、取信于集團(tuán)全體員工。二要以最堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密有序抓好落實。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實責(zé)任。各級黨組織都要擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的主體責(zé)任，切實加強(qiáng)對巡察反饋意見整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從自身改起，一級做給一級看，發(fā)揮以身作則效應(yīng)；分門別類，細(xì)化方案。各責(zé)任單位、責(zé)任人要對號入座，將列出問題再做進(jìn)一步細(xì)化，制定好整改清單，并限時完成整改；銷號管理，有序推動。要嚴(yán)格執(zhí)行“接到整改任務(wù)立即掛號、已處理問題及時銷號、問題未處理好一直留號”的對賬銷號制度，確保巡察反饋問題改徹底、改到位。明確時限，絕不拖延。各部門、單位必須迅速行動，精心組織，嚴(yán)格區(qū)委巡查組規(guī)定時限，盡快取得實質(zhì)性成果。及時報告，嚴(yán)肅問責(zé)。對此次整改工作開展中舉措不力、貽誤落實，甚至推諉扯皮、拒不整改的相關(guān)部門、單位或人員，集團(tuán)將嚴(yán)肅問責(zé)、絕不姑息。三要以最有效的工作舉措，運用成果改出成效。在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。要以巡察組反饋的意識形態(tài)、黨組織建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題為契機(jī)，進(jìn)一步自查梳理，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。在推進(jìn)當(dāng)前各項工作上花心思。要重視本次巡察中點到的工程進(jìn)度、資產(chǎn)效益、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收等問題，以點到面進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，提速產(chǎn)業(yè)層級跨越。在規(guī)范健全各項制度上出實招。各部門、單位要對制度做一次全面的梳理，通過“清制度”“改制度”“立制度”，切實開展好“建章立制”工作。在落實廉政風(fēng)險防控上做文章。切實開展好廉政風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步完善防控體系，建成“沒有問題早防范，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴(yán)重問題早查處”的權(quán)力運行監(jiān)督機(jī)制。在落實糾四風(fēng)強(qiáng)規(guī)矩上用精力。持續(xù)開展“四風(fēng)”查糾，抓好中央八項規(guī)定精神的落實，緊盯違規(guī)吃請、違規(guī)發(fā)放津補貼、私車公養(yǎng)、會議活動費用超標(biāo)等突出問題，從嚴(yán)查處不收斂不收手行為。

       會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍宣讀《關(guān)于落實區(qū)委第四巡察組反饋意見的整改方案》；路橋工程公司、浦陽江開發(fā)公司、交投能源公司、集團(tuán)公司企業(yè)管理部作表態(tài)發(fā)言。

       集團(tuán)將注重標(biāo)本兼治，不僅要抓好巡察組反饋的具體問題的整改，還要深刻反思問題產(chǎn)生的根源，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，真正使整改的過程成為管黨治黨走向嚴(yán)、緊、硬的過程，成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，成為促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程。