為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，汲取七里店“5.2”D800供水管接頭壓破事故慘痛教訓，認真做好周邊管線保護，落實各類管線保護措施，提高各級人員應(yīng)對管線破壞事故現(xiàn)場處置能力，保障廣大參戰(zhàn)員工的安全、健康和周邊管線安全，減少事故損失及社會影響。

　　建管公司于7月2日下午，組織開展管線破壞應(yīng)急演練。通過此次演練，進一步明確應(yīng)急處置相關(guān)人員職責任務(wù)，完善應(yīng)急機制；增強項目部各級人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高項目部管線破壞事故應(yīng)急處置能力；檢驗應(yīng)急預(yù)案完整性、操作性及應(yīng)急隊伍機動性，及時修訂、完善預(yù)案；提高項目部各級人員的管線保護意識。

　　公司副總龔鐵峰強調(diào)，對已發(fā)生或可能發(fā)生一般及以上等級事故的，各參建方應(yīng)當按照下列規(guī)定上報、傳遞事故信息：

　　一是事故單位負責人在向建設(shè)單位應(yīng)急領(lǐng)導辦公室報告事故的同時，應(yīng)當立即向監(jiān)理辦（施工現(xiàn)場事故）、事故單位公司報告，并根據(jù)事故類別，在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)向當?shù)乜h級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告；二是建設(shè)單位應(yīng)急領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)當在事故發(fā)生后的半小時內(nèi)向集團公司企業(yè)管理部負責人報告。建設(shè)單位應(yīng)急領(lǐng)導小組組長、副組長應(yīng)當在事故發(fā)生后的半小時內(nèi)向集團公司有關(guān)領(lǐng)導報告；三是上報的主要內(nèi)容：事故發(fā)生單位名稱及概況，事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故的簡要經(jīng)過，事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失，已經(jīng)采取的措施，報告人及聯(lián)系方式等；四是首次上報事故的方式以電話報告為主，以保證效率。事故發(fā)生地地方政府安監(jiān)部門和有關(guān)部門有書面報告事故要求的，事故單位負責人應(yīng)當指派專人在事故發(fā)生后的半小時內(nèi)按規(guī)定填報事故快報。建設(shè)單位應(yīng)急領(lǐng)導辦公室主任在事故發(fā)生后的半小時內(nèi)向集團公司填報事故快報；五是事故出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。

通訊員：高地杰