凝心聚力促發(fā)展 謀篇布局再出發(fā)

扛起現代化建設使命擔當

       1月7日下午，城區(qū)建設公司召開2022年工作務虛會。城區(qū)建設公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級以上中層干部參加會議。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋充分肯定公司過去一年取得的成績，并提出工作中存在的問題和不足。他表示，2022年是落實十四五規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，是貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要一年，也是杭州召開亞運會的決勝之年。公司全體人員要在總結2021年得失、全面分析當前形勢的基礎上，做好以下三篇文章。

       一、找準定位再發(fā)力，做好發(fā)展方向文章

       1.繼續(xù)做好現有項目的品質管理

       要以問題為導向，在施工階段進一步加強對施工單位的管理，保證項目品質和工藝細節(jié)達標，確保群眾住上“稱心房”。

      2.積極打造城區(qū)建設公司代建品牌

      要充分用好在巡特警大隊業(yè)務用房、文博小學、檔案館等項目中積累的管理經驗、良好口碑等無形資產，進一步提升城區(qū)建設公司代建管理能力，從質量達標向品質一流轉變。

       二、要素保障再升級，做好發(fā)展動力文章

      1.資金要素保障

       在和金融機構合作的過程中，要謀求從單筆項目貸款向提供綜合金融服務轉變，提升自身的調查研究能力，更加深入的了解資本市場，同時積極融入集團財務管理體系，依靠集團2A+信用評級優(yōu)勢，爭取到更加有效的金融服務供給，開拓出更加市場化的融資渠道。

       2.人才要素保障

       進一步暢通人才引進渠道，繼續(xù)強化現有員工的教育培訓。在不斷提升專業(yè)能力的同時，培養(yǎng)員工成為懂經營、會管理、善協(xié)調的復合型人才。

       3.政策要素保障

       要在項目運作的體制機制上動腦筋、想辦法，尋求更多政策支持，同時要以浦南未來社區(qū)項目為起點，在北干科創(chuàng)園項目、棉北里文創(chuàng)園項目等產業(yè)園區(qū)的后期運營中充分發(fā)揮主觀能動性，積極對接市場，借勢借智借力，確保項目收益、公司效益、集團利益最大化。

       三、作風建設再強化 做好基礎文章

       1.嚴守政治紀律

       要切實堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”。在意識形態(tài)領域中把牢方向，注意現實生活和網絡世界里的言論。

       2.培養(yǎng)工作熱情

       要真正把工作放在心上、抓在手上。在日常工作中，改掉當“傳聲筒”的毛病，努力練就獨立分析研判形勢、提出解決方案的本事，全面提升工作能力和水平。

       3.堅守廉潔底線

       要時刻牢記自己國家工作人員的身份，常懷敬畏之心，在大力推動公司產業(yè)多元化發(fā)展的同時，行得正、走得穩(wěn)、立得牢，確保干成事、不出事。

       會上，公司領導班子成員分別作交流發(fā)言，并對公司如何實現高質量發(fā)展提出意見建議，各科室負責人就各自科室2021年工作完成情況和2022年工作計劃進行匯報。

統(tǒng)一思想、凝聚力量、上下同欲

以優(yōu)異成績交出2021年高分答卷

以昂揚斗志迎接2022年新的挑戰(zhàn)

（城區(qū)建設公司 朱柏毅）