2022年2月21日下午，城區建設公司二月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室二月工作完成情況、三月工作計劃未完成情況和三月工作計劃進行了匯報（附匯報材料）。公司班子領導對分管科室二月份的工作情況作總結點評。副總經理韓朋朋進行了部署和要求。韓朋朋表示，各科室可以通過匯報曬問題，明思想，不斷提升工作能力；要求各科室要上下一心、協作配合、抓緊落實，有條不紊地推進2022年各項工作。

       一是推進工程建設。當前公司建設項目多、任務重，各科室要相互配合，齊心協力共同抓好工程建設工作。項目報批科和技術科要做到一個“早”字，早謀劃、早計劃，提前做好各項準備工作，使得后續工作能夠更加順暢。土地開發科要做到一個“快”字，做好項目前期工作，快速推進管線遷改等各類前期工作。工程建設科要抓牢一個“干”字，抓緊推進今年的考核計劃任務，妥善合理地解決各類問題， 3個亞運項目要按時間節點推進；3個計劃交房項目要做好交房工作，同時做好配套道路建設；對開工項目進行巡察，就時間節點方面同項目部做好溝通交流。安全管理科和工程管理科要做到一個“管”字，分片進行管理，將區塊落實到人，落實到節點， 完善考核細則，進行季度巡察和考核。

       二是做好土地開發。一是土地出讓做到一個“精”字，確保精準到位。及時關注政策動向，做好浦南未來社區、永翔南、黨灣3個區塊的土地出讓工作。二是項目開發做到一個“穩”字，相關工作要符合法律規范以及區政府和財政局的要求，做好王有史村的村級留用地和浦南未來社區的開發工作。三是閑置土地做好梳理工作，包括城廂區塊、北干區塊以及其他區塊的閑置土地，摸清情況、盤點資產，心中有本明白賬。

       三是完善財務融資。財務融資要做到一個“準”字。一是上線預算管理系統，將財務工作做得更加精準，在物力和人力兩個方面都要做到精準。二是在項目融資方面，做好同類項目歸類，使得融資工作更加清晰。三是做好每月資金盤算工作，包括購地款、工程款、應付款等各類款項資金支出。

       四是增強資產管理。資產管理要做到一個“勤”字。做好加減法，確保資產管理工作“規范、安全、效益”。強化巡查、安全檢查、矛盾資產處置等工作，切實做好資產的租賃、清退等工作。

       五是強化環境整治。對于環境問題，要堅持快速改、及時回的態度，在發現問題后及時做好整改工作，要提前進行盤預判，對問題進行梳理，加強督辦和整改，不做“救火員”，避免同樣的問題重復發生。

       六是優化內部管理。綜合辦公室要牽頭做好績效考核和管理培訓相關工作計劃。一是績效考核方面要以激勵為主，進一步提高員工的工作積極性，今年要將辦公室衛生、人員到崗、上下班等情況也納入績效考核的范圍。二是要抓好員工培訓工作，延續去年“員工微課堂”的良好態勢，保證每兩個月培訓一次，可以下旬培訓，上旬交流，加強員工間的交流和碰撞，學習業務知識，提升綜合素養，樹立良好的社會價值觀，充滿社會正能量。

       七是加強作風建設。一是加強時間管理。要珍惜光陰，爭分奪秒，做時間的主宰者，充分合理地利用好時間，學習業務知識，錘煉干事本領，提升綜合素質，堅持活到老、學到老。二是做好社交管理。管理好自己的社交圈，樹立良好的交友觀念，提高廉潔意識，把握好擇友的標準，謹慎進行交友，向值得交往的人學習，不斷提升自己，共同提高和成長。

（城區建設公司 金玲吉）