3月30日，交投養(yǎng)護公司召開2022年第一季度辦公會議。公司中層及以上干部參加會議。公司負責人徐全民主持會議。

        會上，各科室、站負責人匯報了一季度工作情況，并對下階段工作作出計劃。分管養(yǎng)護、安全的科室領(lǐng)導也對一季度的重點工作提出了存在問題及整改措施。公司負責人徐全民在聽取了工作計劃匯報后，對各部室、站提出要求與建議，并認真布置下階段工作任務。

        綜合辦：一要加強制度建設，提升制度執(zhí)行力。黨員干部要帶頭不折不扣地落實制度，要敢抓敢管、動真碰硬，要嚴格責任、強化問責，對違反相關(guān)規(guī)章制度的個人，必須按照規(guī)定受到相應的懲處，通過懲處少部分人達到教育大多數(shù)人的目的。二要出臺下階段重點工作的方案計劃，確保全年工作計劃有序推進，節(jié)點可控。三要繼續(xù)重視疫情防控各項工作，時刻緊繃防范疫情風險弦，深刻認識“外防輸入、內(nèi)防反彈”的復雜性和嚴峻性，進一步增強疫情防控工作的責任感和緊迫感，健全常態(tài)化疫情防控措施。四要出實招提高作風建設。由紀檢監(jiān)察人員牽頭重點抓，圍繞上下班紀律、工作落實等方面，開展好作風整頓、紀律整治，著力糾治公司職工存在的作風問題。

        養(yǎng)護工程科：一要立足當前，著眼長遠，著手進一步完善公路養(yǎng)護相關(guān)重大政策，制度和配套標準規(guī)范，面對行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題做到及時應對，科學應對，綜合應對。二要梳理當下重要的養(yǎng)護工作方案，確保公交站臺清洗、林道管養(yǎng)等新接手任務可以安全順利進行。三要對照養(yǎng)護提升標準、亞運會養(yǎng)護管理標準找到自身缺陷與問題，針對性進行整改，盡可能縮小與標準的差距。四要制定汛期應急預案，通過前期隱患排查整改已有的積水點問題，全面清理涵洞、邊溝，全面恢復擋墻。

        安全設備科：一要配合養(yǎng)護科做好汛期安全工作，及時對泵房、排水設備進行采購、維護，對新入職員工做好安全教育，對新采購車輛做好調(diào)配方案。二要嚴格落實公務車輛的使用和管理，充分利用車輛資源，提高車輛使用效率，節(jié)省車輛費用開支，確保行車安全。三要及時整改落實管理服務中心在檢查時提出的問題。

        下屬各站：一要進一步提高認識，加強與科室之間的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系，形成同工作、共進步的局面。二要在養(yǎng)護巡查時加強對外包單位的監(jiān)管，嚴格履約管理，充分運用好市場化養(yǎng)護這一機制，對照考核辦法嚴格考核，確保轄養(yǎng)道路“暢、美、潔、安”。

        徐全民強調(diào)，各科室、站要調(diào)整狀態(tài)，提振精神，打好“亞運通勤保障、路面日常養(yǎng)護、安全隱患排查、疫情防控措施”這套組合拳，爭分奪秒、沖鋒沖刺，為百日攻堅迎亞運添磚加瓦。