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7月24日,杭州蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司召開2022年半年工作總結(jié)大會,總結(jié)上半年工作情況,并結(jié)合工作實際,部署下半年工作安排,正式吹響城區(qū)建設(shè)公司新一輪發(fā)展的沖鋒號角。交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍,交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋出席會議,城區(qū)建設(shè)公司全體班子成員,濱弘物業(yè)管理有限公司班子成員及城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加會議。


交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍講話
徐總充分肯定了城區(qū)建設(shè)公司2022年上半年所做的工作和取得的成績,并指出,城區(qū)建設(shè)公司切實做到了工作有亮點、建設(shè)有擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營有業(yè)績、發(fā)展有成效,在整個集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮了較好的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”作用。就下階段的工作,他提出幾點要求:
工程建設(shè)再發(fā)力,增強主業(yè)支撐力
抓好項目建設(shè)進(jìn)度,按下重點項目“加速鍵”;加強工程質(zhì)量管理,樹立品質(zhì)工程“好口碑”;落實安全文明工作,打造文明工地“新形象”。
資金保障再落實,增強發(fā)展保障力
土地方面,要做好土地開發(fā),增加土地收入;資產(chǎn)方面,要充分盤活資產(chǎn),提升資產(chǎn)效益;融資方面,要降低負(fù)債率,增加現(xiàn)金流。
隊伍建設(shè)再提升,增強團(tuán)隊凝聚力
深化內(nèi)部體制機制,促進(jìn)員工成長成才;做強企業(yè)文化建設(shè),凝聚團(tuán)隊最強力量;強化黨風(fēng)廉政建設(shè),打造廉潔高效隊伍。
下半年,城區(qū)公司要根據(jù)相關(guān)要求繼續(xù)抓好責(zé)任落實,組織全體員工立足本職崗位干好本職工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好履職內(nèi)功、提高干事本領(lǐng)、錘煉過硬作風(fēng),爭取成為一支“張口能講、提筆能寫,遇事能思、有事能干”的交投精兵,在各項重點難點任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為,在各項事業(yè)中扎下根干出彩。

交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋
部署2022年下半年工作
2022年,杭州蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司在集團(tuán)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞區(qū)委區(qū)政府建設(shè)“亞運國際城·數(shù)智新蕭山”和集團(tuán)“聚力八大行動、實現(xiàn)八大躍升”的要求,團(tuán)結(jié)一心、克難攻堅、接續(xù)奮進(jìn),扎實推進(jìn)各項工作開展。
夯實項目主業(yè),保質(zhì)保量推進(jìn)工程建設(shè)
一是抓在建保完工。確保工程質(zhì)量和施工安全,保障重點項目建設(shè)有力有序有效推進(jìn)。
二是抓前期促開工。加快前期手續(xù)辦理,助推項目建設(shè)進(jìn)度,確保障項目按計劃開工。
三是抓質(zhì)量樹品牌。打造政府放心、群眾滿意的精品工程,樹立良好的企業(yè)品牌形象。
強化融資保障,做好開源節(jié)流降本增效
一是做好資金保障。公司下半年計劃支付資金約45.62億元。接下來要緊盯新增項目貸款工作,盡快完成授信批復(fù)。
二是提升融資能力。增強公司財務(wù)人員的專業(yè)能力,努力探索新的融資方式,對項目進(jìn)行精準(zhǔn)策劃包裝,提高籌資融資水平。
三是加強內(nèi)控管理。繼續(xù)深化預(yù)算管理,全面掌握資金需求,做好統(tǒng)籌安排,對大額資金進(jìn)出的管理更加精細(xì)化,打好提前量。
做優(yōu)土地開發(fā),提升土地綜合利用效益
一是加快土地出讓。下半年要重點完成永翔南地塊的出讓工作。
二是做好土地收儲。盡早完成浦南未來社區(qū)片區(qū)和黨灣交通新鎮(zhèn)安置房區(qū)塊的遷改工作。
三是推動片區(qū)開發(fā)。以浦南未來社區(qū)為抓手,以地產(chǎn)合作模式加快未來社區(qū)創(chuàng)建,進(jìn)一步激發(fā)土地活力,提升土地效益。
加強資產(chǎn)運營,盤活資產(chǎn)促進(jìn)保值增值
一是做優(yōu)資產(chǎn)運營。繼續(xù)做好各類資產(chǎn)的出租、轉(zhuǎn)租、續(xù)租、處置等管理工作。
二是強化資產(chǎn)監(jiān)管。堅持動態(tài)管理,強化對租賃資產(chǎn)的安全檢查和環(huán)境督查,確保資產(chǎn)的安全衛(wèi)生。
三是謀劃招商引資。積極對接運營單位,做好前期的宣傳推介,吸引優(yōu)質(zhì)的客商考察入駐。
完善內(nèi)部管理,打造一流城區(qū)鐵軍隊伍
一是堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)。持續(xù)加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),以筑牢紅色根脈為指引,推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
二是完善體制機制。在日常管理上下功夫,推動科室合理分工,明確崗位職責(zé),著力營造務(wù)實高效的干事氛圍。
三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮黨工團(tuán)婦各方力量,積極開展各類企業(yè)文化活動,努力建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的鐵軍隊伍。
鞍馬猶未歇,戰(zhàn)鼓又催征。2022年是國企三年改革行動的收官之年,也是黨的二十大召開之年,下半年攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響,城區(qū)建設(shè)公司全體上下,將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力,真抓實干,全面推動集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
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