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為全面深入了解子公司生產經營情況，準確把握企業發展面臨的突出困難和問題，加強形勢研判，促進企業高質量發展。8月12日，集團黨委書記、董事長夏柏林，黨委委員、副總經理金文華帶領黨群部、財務部、企管部、資運部、人資部負責人，對養護公司開展調研活動，仔細了解排摸公路養護方面存在的難題，現場問需求，解難題。公司總經理徐全民、副總經理金清華、陳沈杰，及各部室、站負責人參加調研座談。
總經理徐全民就公司下半年組織架構、人才結構、主要經濟指標、核心業務與市場布局、基礎管理情況及風險管控情況等存在的問題進行情況匯報.與會人員重點圍繞生產、經營、財務、人力資源、投資運營等工作，進行了深入的溝通交流。
調研組對養護公司近一年以來所取得的成績表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實踐中應該逐漸細化完善相關責任分解、考核等工作，調動職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動所得與付出成正比，同時進一步提高管理者技術能力，做到科學管理。對大家提出的相關問題進行現場“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭“開篇求穩，穩中求進，進中求優”，充分認識到當前發展形勢，對標一流企業找差距，扎扎實實將養護工作做好做強做優，特別是公路精細化養護，要有市場競爭意識，走高質量發展之路，一方面是提升內部管理，另一方面是提升外部資質，搶抓機遇占領我區公路日常養護市場高地。
夏柏林認為，養護公司想要有更長遠的發展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個“好”：
一、轉換好，接軌好
公司由原先事業單位轉企改制，需要大家積極轉變思想、提高認識。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過健全崗位管理制度，發揮薪酬分配激勵作用，轉變經營機制等方法，努力進入市場，實現自由競爭，實現企業運營質量和效益的穩步提升。
二、養護好，發展好
養護好是發展的基礎，發展好是為了更好地養護，相輔相成。實現養護好，一要加大新型設備、材料、工藝投入，增加設備操控人員技術培訓，逐漸邁入“智慧養護”新階段，增強公路日常養護的硬實力。二要從制度上提升公路日常養護管理標準化、科學化水平，積極主動預防，及時有效地處置各類突發事件，堅持將應急隊伍培訓作為基礎工作來抓，努力提升應急管理水平和突發事件應急處置能力。三要細化業務拓展渠道。護住基本盤、主動謀長遠、積極攬業務，努力探索新形勢下養護公路發展的新路子。
三、管理好，隊伍好
培養推動發展的骨干人才。多方位多層次構建一個現代化的、專業化的養護隊伍體系。加強員工凝聚力，樹立起一個積極向上的養護隊伍新形象。建立安全生產長效機制，加大對一線養護工崗前培訓和安全培訓力度。不斷提高人員的綜合素質和隊伍整體合力。認真抓好安全生產工作，牢牢守住安全生產底線，嚴格落實安全生產責任，強化安全生產工作舉措，以扎實細致的工作確保公司安全生產形勢穩定。
總經理徐全民就公司下半年組織架構、人才結構、主要經濟指標、核心業務與市場布局、基礎管理情況及風險管控情況等存在的問題進行情況匯報.與會人員重點圍繞生產、經營、財務、人力資源、投資運營等工作，進行了深入的溝通交流。
調研組對養護公司近一年以來所取得的成績表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實踐中應該逐漸細化完善相關責任分解、考核等工作，調動職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動所得與付出成正比，同時進一步提高管理者技術能力，做到科學管理。對大家提出的相關問題進行現場“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭“開篇求穩，穩中求進，進中求優”，充分認識到當前發展形勢，對標一流企業找差距，扎扎實實將養護工作做好做強做優，特別是公路精細化養護，要有市場競爭意識，走高質量發展之路，一方面是提升內部管理，另一方面是提升外部資質，搶抓機遇占領我區公路日常養護市場高地。
夏柏林認為，養護公司想要有更長遠的發展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個“好”：
01轉換好，接軌好
公司由原先事業單位轉企改制，需要大家積極轉變思想、提高認識。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過健全崗位管理制度，發揮薪酬分配激勵作用，轉變經營機制等方法，努力進入市場，實現自由競爭，實現企業運營質量和效益的穩步提升。
02養護好，發展好
養護好是發展的基礎，發展好是為了更好地養護，相輔相成。實現養護好，一要加大新型設備、材料、工藝投入，增加設備操控人員技術培訓，逐漸邁入“智慧養護”新階段，增強公路日常養護的硬實力。二要從制度上提升公路日常養護管理標準化、科學化水平，積極主動預防，及時有效地處置各類突發事件，堅持將應急隊伍培訓作為基礎工作來抓，努力提升應急管理水平和突發事件應急處置能力。三要細化業務拓展渠道。護住基本盤、主動謀長遠、積極攬業務，努力探索新形勢下養護公路發展的新路子。
03管理好，隊伍好
培養推動發展的骨干人才。多方位多層次構建一個現代化的、專業化的養護隊伍體系。加強員工凝聚力，樹立起一個積極向上的養護隊伍新形象。建立安全生產長效機制，加大對一線養護工崗前培訓和安全培訓力度。不斷提高人員的綜合素質和隊伍整體合力。認真抓好安全生產工作，牢牢守住安全生產底線，嚴格落實安全生產責任，強化安全生產工作舉措，以扎實細致的工作確保公司安全生產形勢穩定。
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