為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率和管理水平，助推公司高質(zhì)量綜合發(fā)展，3月16日下午，交投能源公司召開績效考核專題會議，公司董事長吳建霞、副總經(jīng)理丁軼娜、各部室及下屬各加油站主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)經(jīng)辦人員參加會議。

      會上，各部室及站點(diǎn)分別結(jié)合工作實(shí)際，圍繞考核執(zhí)行情況、存在困難問題和對考核工作的意見建議三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)就考核細(xì)則、任務(wù)指標(biāo)及加減分項(xiàng)目等情況進(jìn)行討論并交流意見。公司綜合辦公室作為考核牽頭部門對考核條例和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)解讀，并充分征詢參會人員意見、建議。

      會議指出，績效考核是提高公司行政及基層站點(diǎn)管理效率的有效方式，是將工作責(zé)任層層落實(shí)的重要抓手，也是評判部室、站點(diǎn)及員工個(gè)人工作成效和表現(xiàn)的重要依據(jù)。績效考核辦法自2022年10月試行以來，“考核指揮棒”的作用得到發(fā)揮，取得了明顯成效。

      會議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在工作實(shí)際運(yùn)作過程中不斷進(jìn)行完善和調(diào)整，注重成效、貼合實(shí)際、體現(xiàn)差別，確保公平。

      下一步，公司考核小組將結(jié)合會議精神，統(tǒng)籌各部室、站點(diǎn)的意見建議，圍繞公司中心工作和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，不斷健全、完善考核制度，全力推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。

（文/攝：蔡鳴明）