2023年7月20日下午，城區(qū)建設(shè)公司七月份總經(jīng)理辦公會議在交投大廈A座1321會議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各部室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進(jìn)行部署和要求。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，各部室負(fù)責(zé)人就各自部室七月工作完成情況、七月工作計(jì)劃未完成情況和八月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報（附匯報材料）。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管部室七月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評。韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各部室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是辦公室工作。一是要好好查找在半年會議的前期籌備工作以及開展過程中是否存在不足的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。二是要落實(shí)好黨建園地的建設(shè)工作，把黨建作為城區(qū)公司的亮點(diǎn)工作，精心策劃好黨建陣地；三是要制定謀劃好后續(xù)的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，大膽創(chuàng)新，爭取把培訓(xùn)工作搞得有聲有色；四是要安排好建筑工地高溫慰問工作。

       二是項(xiàng)目建設(shè)工作。前期報批部、工程建設(shè)部、工程管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部務(wù)必要按照上級要求，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作。一是抓緊推進(jìn)道源路城廂派出所的建設(shè)工作，后續(xù)工作要提前與區(qū)政府協(xié)調(diào)好。二是進(jìn)化鎮(zhèn)糧倉的吸收合并跟產(chǎn)證辦理的工作要盡快去落實(shí)，根據(jù)區(qū)政府的會議紀(jì)要，進(jìn)一步理清相關(guān)來龍去脈和依據(jù)。三是東站汽車站的搬遷跟拆房處置事宜要盡快提上日程，積極與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。四是安置房項(xiàng)目相關(guān)的工程款符合支付要求的，要按時進(jìn)行支付。

       三是安全管理工作。一是由于近期降雨頻繁，各在建項(xiàng)目要切實(shí)做好防汛抗臺工作，對現(xiàn)場管理人員必須要通知到位、傳達(dá)到位、措施到位。遵循“安全十二字”的要求，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，要求更高、追責(zé)更重。二是要切實(shí)做好每月的安全生產(chǎn)例會召開工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強(qiáng)化安全管理，確保安全工作的順利開展與落實(shí)。

       四是財務(wù)管理工作。一是要對資金進(jìn)行全盤的梳理，下半年的用款計(jì)劃要更加精確，全面做好公司的資金統(tǒng)籌工作。二是要加強(qiáng)公司賬目資金管控，對于各項(xiàng)支付流程進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，按照輕重緩急合理安排資金用途，不要出現(xiàn)流程簽完卻無錢支付的情況，確保把錢花在刀刃上。

      五是土地開發(fā)工作。一是要做好做地工作，學(xué)會抓住時機(jī)，盡快把生地變熟地，毛地變凈地。二是對于零星的商用土地的用途要學(xué)會預(yù)判，對于不那么優(yōu)質(zhì)的土地要抓緊時間出讓，較為優(yōu)質(zhì)的土地要爭取實(shí)現(xiàn)價值最大化。三是在管線遷改方面，要積極地與集團(tuán)進(jìn)行對接、溝通、交流，確保工作順利推進(jìn)不拖后腿。

      六是環(huán)境辦工作。環(huán)境小組要多去項(xiàng)目現(xiàn)場巡查。在平時檢查的過程中要學(xué)會提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)目的日常環(huán)境檢查、整治工作，推動環(huán)境整治工作的常態(tài)化與長效化。

       下面再就下階段工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

       一是集團(tuán)今年對城區(qū)公司的考核任務(wù)，由陸書記牽頭進(jìn)行梳理，并傳達(dá)給各位中層干部，各部室要圍繞全年考核目標(biāo)，抓緊落實(shí)、全力以赴，確保順利完成全年任務(wù)。

       二是對于效能檢查、簽字流程以及各類邊界工作中存在的問題，要從內(nèi)部管理過程中去梳理。有問題要及時進(jìn)行反饋并解決，不要留下隱患。每位員工要齊心協(xié)力、彼此配合，共同推進(jìn)個人和公司的高質(zhì)量發(fā)展。

       三是要養(yǎng)成及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的好習(xí)慣，及時匯報工作有助于提升工作的質(zhì)量和時效。對于重點(diǎn)工作要件件有落實(shí)，事事有回音，做好待辦提醒，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤。

       四是論文工作要抓緊，可以結(jié)合實(shí)際工作，總結(jié)公司或部門工作中需要整改的問題，也可以提出具有借鑒意義的工作經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)性的意見建議。后續(xù)可以按照論文答辯的形式，給大家提供展示論文成果的舞臺與機(jī)會。

（城區(qū)建設(shè)公司 虞逸茹）