近日，城區(qū)建設(shè)公司為進(jìn)一步提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，開展了《中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色》的夜學(xué)活動。本次活動旨在幫助中層管理者更好地發(fā)揮自身作用，推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋做開課講話，夜學(xué)培訓(xùn)是我們公司為提升員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)而特別安排的重要活動。相信，大家通過不斷學(xué)習(xí)和提升，一定可以在競爭激烈的社會實(shí)現(xiàn)我們的價值。對于學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)如何更好地團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何更好地理解和管理團(tuán)隊(duì)。并提出三點(diǎn)建議：   

       一、自愿學(xué)習(xí)。認(rèn)知決定思維，思維引導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)結(jié)果。一個人的成長上限一定程度上取決于這個人的認(rèn)知上限，學(xué)習(xí)新知識是突破認(rèn)知上限的重要途徑。

       二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。追求卓越的關(guān)鍵在于，要堅(jiān)持充滿活力、長期的學(xué)習(xí)過程，不再滿足于原地踏步、平平庸庸，唯有認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們才能收獲成長，才會不斷進(jìn)步。

       三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)總是讓自己變得更加有價值。一天兩天的學(xué)習(xí)，不能看出改變，但是長期看一個愛學(xué)習(xí)的人和不愛學(xué)習(xí)的人會有天壤地別的差距。

       最后，韓朋朋以“就算改變不了世界,我們還能影響身邊的人”作為總結(jié)與全體干部職工共勉。

       本次夜學(xué)活動主要圍繞中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色展開，分別為：戰(zhàn)略執(zhí)行官、部門指揮官、業(yè)務(wù)檢查官、團(tuán)隊(duì)教練員。

       在戰(zhàn)略執(zhí)行官的闡述中，孟志強(qiáng)教授著重強(qiáng)調(diào)了中層管理者在理念和目標(biāo)引領(lǐng)方面的作用，要求他們不僅要有明確的發(fā)展理念和目標(biāo)，還要將這些理念和目標(biāo)貫徹到日常管理工作中，以便更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

       針對部門指揮官，孟志強(qiáng)教授指出中層管理者需要具備全局戰(zhàn)略思維和果斷決策能力，能夠在繁雜的日常事務(wù)中把握方向，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。

       在業(yè)務(wù)檢查官講解中，孟志強(qiáng)教授強(qiáng)調(diào)了中層管理者在推動創(chuàng)新和變革中的重要性，要求他們具備開放的心態(tài)和敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。

       最后，在團(tuán)隊(duì)教練員方面，孟志強(qiáng)教授著重強(qiáng)調(diào)了中層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)以及監(jiān)督管理中的職責(zé)，要求他們能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。

（城區(qū)建設(shè)公司 朱柏毅）