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為回顧總結(jié)上半年工作，增強工作信心決心、校準工作方向重點、激發(fā)隊伍活力動力，8月30日下午，機場高速公司召開2024年半年度工作會議，公司全體班子成員、中層人員及職工共計80余人參加。
公司董事長、總經(jīng)理陸楊潔盤點分析了公司上半年度工作，辯證分析了當前面臨發(fā)展形勢，明確指出了存在的突出問題，提出以學習破除學歷之“障”；以進步解決起步之“困”；以擔當壓倒躺平之“害”，鼓勵大家以自我修煉 實現(xiàn)自我成長，以個人成長夯實隊伍建設(shè)，凝練發(fā)展力量。
陸楊潔部署下一步重點任務(wù)：
聚焦一個目標——
搶抓國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢恢復(fù)窗口期，深挖費源增長點，爭取完成營收指標。
突出兩個重點——
提升“迎賓大道”品質(zhì)：迭代升級窗口服務(wù)內(nèi)涵，積極展現(xiàn)城市現(xiàn)代文明水平；以花帶、綠化帶、景觀帶為基礎(chǔ)，編織最憶是江南宋韻美景；利用數(shù)字交通、橋梁定檢系統(tǒng)形成更加精準的路域養(yǎng)管模型，提升機場公路口碑，迎接第三屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會；疏擁治堵保民生：完善智慧化道路監(jiān)管系統(tǒng)，強化預(yù)測預(yù)警機制，優(yōu)化擁堵、特情等突發(fā)情況的快速響應(yīng)。
構(gòu)筑四個支撐——
黨建引領(lǐng)支撐：貫徹好黨的二十屆三中全會精神，進一步增強紀律意識、提高黨性修養(yǎng)；基礎(chǔ)要素支撐：牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本費用管理；人才強企支撐：嚴把選人用人關(guān)，更加突出講擔當、重實干的選人用人導(dǎo)向；風險防范支撐：加快安全風險管控和隱患排查治理“雙預(yù)防”體系建設(shè)，將風險管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
公司各部室、站點負責人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。
黨支部副書記、副總經(jīng)理潘國華主持會議。
（通訊員：陳路漫）
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