|
為回顧總結(jié)上半年工作,增強工作信心決心、校準工作方向重點、激發(fā)隊伍活力動力,8月30日下午,機場高速公司召開2024年半年度工作會議,公司全體班子成員、中層人員及職工共計80余人參加。
公司董事長、總經(jīng)理陸楊潔盤點分析了公司上半年度工作,辯證分析了當前面臨發(fā)展形勢,明確指出了存在的突出問題,提出以學習破除學歷之“障”;以進步解決起步之“困”;以擔當壓倒躺平之“害”,鼓勵大家以自我修煉 實現(xiàn)自我成長,以個人成長夯實隊伍建設(shè),凝練發(fā)展力量。
陸楊潔部署下一步重點任務(wù):
聚焦一個目標——
搶抓國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢恢復(fù)窗口期,深挖費源增長點,爭取完成營收指標。
突出兩個重點——
提升“迎賓大道”品質(zhì):迭代升級窗口服務(wù)內(nèi)涵,積極展現(xiàn)城市現(xiàn)代文明水平;以花帶、綠化帶、景觀帶為基礎(chǔ),編織最憶是江南宋韻美景;利用數(shù)字交通、橋梁定檢系統(tǒng)形成更加精準的路域養(yǎng)管模型,提升機場公路口碑,迎接第三屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會;疏擁治堵保民生:完善智慧化道路監(jiān)管系統(tǒng),強化預(yù)測預(yù)警機制,優(yōu)化擁堵、特情等突發(fā)情況的快速響應(yīng)。
構(gòu)筑四個支撐——
黨建引領(lǐng)支撐:貫徹好黨的二十屆三中全會精神,進一步增強紀律意識、提高黨性修養(yǎng);基礎(chǔ)要素支撐:牢固樹立“過緊日子”的思想,加強成本費用管理;人才強企支撐:嚴把選人用人關(guān),更加突出講擔當、重實干的選人用人導(dǎo)向;風險防范支撐:加快安全風險管控和隱患排查治理“雙預(yù)防”體系建設(shè),將風險管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
公司各部室、站點負責人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。
黨支部副書記、副總經(jīng)理潘國華主持會議。
(通訊員:陳路漫)
|