根據(jù)集團發(fā)文的《杭州蕭山交投集團有限公司建筑垃圾處置領(lǐng)域集中整治行動工作方案》要求，城區(qū)建設(shè)公司緊緊圍繞建筑垃圾運輸、消納及監(jiān)管中存在的突出問題，全面落實各項整治措施。通過健全組織架構(gòu)、強化全過程監(jiān)管，構(gòu)建了規(guī)范高效的建筑垃圾治理體系。

責(zé)任清單管理通過細化任務(wù)分工，將源頭管控、運輸監(jiān)管、資源化利用等環(huán)節(jié)的責(zé)任明確落實到具體部門與人員，確保“事事有人管、責(zé)任有閉環(huán)”。在此期間，公司組織全部13個項目的負責(zé)人，集中傳達了《杭州蕭山交投集團有限公司建筑垃圾處置領(lǐng)域集中整治行動工作方案》文件精神。各項目部隨即開展自查，累計檢查達26次，實現(xiàn)項目全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理部重點對其中涉及土方外運的6個項目進行了全面復(fù)核檢查，累計9次，并依據(jù)《蕭山區(qū)建筑垃圾處置領(lǐng)域集中整治指揮部工作組指令單》與集團聯(lián)合檢查，夜間突擊檢查3次。

針對建筑垃圾運輸過程中的“拋灑滴漏、違規(guī)傾倒”等痛點，公司綜合運用技術(shù)與管理手段，著力打造“規(guī)范、透明、可追溯”的運輸鏈條。

一是所有運輸車輛均已完成密閉覆蓋裝置、北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的加裝，并納入地方政府部門的運輸車輛名錄，實行“一車一證”管理。二是全面推行電子聯(lián)單制度，對建筑垃圾的種類、數(shù)量、運輸車輛、行駛路線及最終去向?qū)嵭新?lián)單管理，確保垃圾流向清晰、有據(jù)可查。三是積極接入地方“建筑垃圾全生命周期智慧管理平臺”，利用電子圍欄、軌跡追蹤、數(shù)據(jù)比對等技術(shù)，實現(xiàn)對車輛運輸軌跡的實時監(jiān)控與異常預(yù)警，初步形成了"技防+人防"的有效監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

本次集中整治行動為公司全面提升建筑垃圾治理能力提供了重要契機。未來，城區(qū)建設(shè)公司將繼續(xù)在集團公司的戰(zhàn)略指引下，堅守環(huán)保底線，創(chuàng)新管理模式，為推進“無廢城市”建設(shè)與行業(yè)綠色低碳發(fā)展貢獻積極力量。

（城區(qū)建設(shè)公司 陳紫妤）