為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和安全生產(chǎn)意識，12月13日下午，公路開發(fā)公司在區(qū)交通運(yùn)輸局3樓會(huì)議室舉辦2014年度員工知識競賽。集團(tuán)公司部室全體人員、所屬單位中層副職以上干部等400余人觀摩此次比賽。

本次知識競賽分為當(dāng)班人員筆試、點(diǎn)鈔、收費(fèi)操作及現(xiàn)場決賽等環(huán)節(jié)。現(xiàn)場決賽題型分為簡答題、選擇題、圖文題及問答題，由選手必答題、觀眾必答題、選手搶答題、觀眾搶答題、選手風(fēng)險(xiǎn)題（一站到底）等五部分組成。經(jīng)過緊張的比拼，最終，機(jī)場高速站摘得桂冠，浦陽站、進(jìn)化站分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

活動(dòng)最后，交投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方軍講話，對全體參會(huì)人員提出三點(diǎn)要求。

一是要明確發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。要履行好“交通建設(shè)主力軍，政府投融資主平臺”的職責(zé)，重新定位集團(tuán)職能、經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理要求。在工程建設(shè)、項(xiàng)目融資和資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目上，我們都面臨著非常多的困難和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三年做大、五年做強(qiáng)”的目標(biāo)，所屬各單位一定要及時(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，充分認(rèn)識到集團(tuán)和下屬單位是相輔相成的關(guān)系，集團(tuán)是所屬各單位發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，各單位的發(fā)展也將推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。所屬單位必須主動(dòng)向集團(tuán)靠攏，積極去適應(yīng)，各級干部一定要顧全大局、轉(zhuǎn)換思想、及時(shí)調(diào)整。只有集團(tuán)上下一心、統(tǒng)一意志，思想和步調(diào)一致，才能開創(chuàng)交投集團(tuán)發(fā)展新局面。

二是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。集團(tuán)大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，就是希望廣大干部員工能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保自己的思想和能力跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。學(xué)習(xí)的過程確實(shí)很苦很累，但是只要堅(jiān)持下去，形成習(xí)慣，變?yōu)槌B(tài)，隨著時(shí)間的推移就能體會(huì)到效果。同時(shí)，我們要注意學(xué)習(xí)的方式方法，把學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐結(jié)合起來，有針對性的學(xué)，確保自己思想不落伍，能力不掉隊(duì)，盡最大努力提升各方面的工作能力。對于那些積極學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)的同志，只要思想、態(tài)度和能力達(dá)到集團(tuán)的要求，集團(tuán)一定予以提拔任用。

三是開展文化建設(shè)，推動(dòng)全面發(fā)展。開展文化建設(shè)，是集團(tuán)凝聚人心，樹立正確價(jià)值觀，展示企業(yè)良好形象的途徑。公路開發(fā)公司八年多企業(yè)文化建設(shè)就是很好的例證，收費(fèi)保持連年增加，貸款從16億下降到7億，重要項(xiàng)目如期完成，經(jīng)營管理業(yè)績有目共睹，人才培養(yǎng)機(jī)制也日趨成熟完善。集團(tuán)會(huì)堅(jiān)定不移的開展文化建設(shè)活動(dòng)，通過文化建設(shè)讓干部員工懂得說正確的話，做正確的事；提升精神面貌，提高道德修養(yǎng)；培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力；打造企業(yè)品牌，樹立交投愿干事、能干事、干好事的企業(yè)形象。各所屬單位要根據(jù)集團(tuán)的總體部署，按照集團(tuán)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)集團(tuán)全面發(fā)展。