——公交公司召開2018年一季度經(jīng)濟活動分析會

      4月25日下午，公司在一樓會議室召開2018年一季度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)分析2018年一季度公司經(jīng)濟活動情況。公司吳根法總經(jīng)理、王黎洪書記等班子成員，全體中層干部參加了會議。會議由吳根法總經(jīng)理主持。

      會上，吳根法總經(jīng)理首先和各位分管副總簽訂了年度績效考核責任書。公司財務負責人對2018年一季度公司經(jīng)濟活動進行通報和分析。一季度，公司根據(jù)《2018年公司工作報告》，平穩(wěn)有序落實各項工作，三大指標有序推進。期間新辟線路5條、調(diào)整線路始發(fā)站1條、調(diào)整線路走向3條、延長服務時間3條、票價調(diào)整線路28條、停駛線路18條。

      公司客運生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部、信息技術(shù)部、物業(yè)分公司、人力資源部、公共自行車綜合管理部、大江東車隊等部門負責人就存在的問題進行了剖析發(fā)言。各位分管副總就一季度分管工作進行分析總結(jié)，并對二季度工作作出部署。

      吳根法總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)濟活動分析指出：2018年公司在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上進行了重大調(diào)整，各項工作要持續(xù)跟進。一要重視數(shù)據(jù)分析，查找原因，制定對策；二要運用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，再查找、再完善；三要強勢推進，再創(chuàng)新、再發(fā)展；四要同步跟進效益指標，搞清邊境界限。

      吳總強調(diào)：一要抓住機遇，克服困難，打贏生產(chǎn)指標這場硬仗；二要抓好預算，力克難關(guān)，打好經(jīng)營指標這場硬仗；三要抓好管理，嚴管嚴控，打好經(jīng)營績效這場硬仗。

      就做好下一步工作，吳總要求：一要抓好主業(yè)發(fā)展不放松，有作為才有地位；二要抓好安全生產(chǎn)不放松，有結(jié)果才有效率；三要抓好服務工作不放松，有品質(zhì)才有進步；四要抓好機務保障不放松，有保障才有動力；五要抓好經(jīng)營拓展不放松，有效益才有認同；六要抓好特色服務不放松，有辦法才有市場；七要抓好基礎(chǔ)管理不放松，有管控才有效益；八要抓好協(xié)調(diào)協(xié)作不放松，有溝通才有效率；九要抓好績效評價不放松，有壓力才有動力；十要抓好學習學識不放松，有知識才有力量。

      王黎洪書記在會議小結(jié)時提出三點要求：一是靜心鉆研，總結(jié)提高；二是全心投入，合理休息；三是關(guān)心幫扶，共同提升。要根據(jù)既有方針和目標，通過更扎實、更有效的措施，實現(xiàn)二季度工作新突破。            

（公交公司  許燁烽）