為總結(jié)2018年上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，確保圓滿完成集團年度工作目標任務(wù)，7月14日，集團召開2018年半年度工作會議。集團領(lǐng)導班子成員，集團公司中層副職及以上人員，以及所屬各單位班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦主持。

        會上，各單位部門負責人匯報了上半年工作情況，結(jié)合自身工作重點及存在的不足問題談了下半年工作的計劃、打算，集團領(lǐng)導班子成員對分管線上工作作了具體部署。

        集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔在講話中指出，集團上半年工作成績可圈可點，主要體現(xiàn)為打好了主動仗，重點工程建設(shè)項目全面展開，民生實事項目有力實施；籌資融資打開新篇章，成功發(fā)行集團2018年第一期中票；土地開發(fā)有效推進，加快推進了城中村改造曾家橋區(qū)塊、義橋山后村區(qū)塊土地及其余土地開發(fā)工作；企業(yè)經(jīng)營管理良好，各項經(jīng)營指標均比去年同期有所增長；安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生安全責任事故；黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯，深化了“五型交投”建設(shè)，強化黨風廉政建設(shè)，未發(fā)生一起違紀違規(guī)問題。同時，他從國際、國內(nèi)、蕭山三個層面分析了集團發(fā)展面臨的整體形勢，并結(jié)合集團實際指出了存在的困難和問題。

        對于下半年工作，他要求必須圍繞年初制訂的工作目標任務(wù)，強化三個“干”。

        一是盯緊目標干。要搶抓重點工程建設(shè)，落實資金保障，強化土地開發(fā)，確保完成年度投資額41.7億元。

        二是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干。要抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，進一步強化交通民生服務(wù)保障，提升服務(wù)質(zhì)量、改進服務(wù)水平，同時加快轉(zhuǎn)型升級，提升科技化、智能化水平。要抓新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)，全力做好義橋作業(yè)區(qū)、新能源汽車、裝配式基地等產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)工作。要抓承接產(chǎn)業(yè)拓展，認真實施廢棄礦山復綠整治、公交場站商業(yè)經(jīng)營開發(fā)、土地經(jīng)營開發(fā)等工作。要創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，進一步強化制度管理，強化經(jīng)營業(yè)績考核，加強安全生產(chǎn)管理，深化黨的建設(shè)。

        三是明明白白干。要同向發(fā)力，形成合力；要抓住重點，干出業(yè)績；要廉潔自律，不發(fā)生違紀問題。

        此外，祝關(guān)翔還要求全體干部做“三種人”。一要做好人，具有良好的道德品質(zhì)，樹立正確的觀念。二要做會干事的人，始終做到“做一行、愛一行、專一行”。三要做讓人喜歡的人，干部要以自身人格魅力，樹立良好榜樣。