為總結2018年上半年工作，部署下半年工作任務，確保圓滿完成集團年度工作目標任務，7月14日，集團召開2018年半年度工作會議。集團領導班子成員，集團公司中層副職及以上人員，以及所屬各單位班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理虞國燦主持。

        會上，各單位部門負責人匯報了上半年工作情況，結合自身工作重點及存在的不足問題談了下半年工作的計劃、打算，集團領導班子成員對分管線上工作作了具體部署。

        集團黨委書記、董事長祝關翔在講話中指出，集團上半年工作成績可圈可點，主要體現為打好了主動仗，重點工程建設項目全面展開，民生實事項目有力實施；籌資融資打開新篇章，成功發行集團2018年第一期中票；土地開發有效推進，加快推進了城中村改造曾家橋區塊、義橋山后村區塊土地及其余土地開發工作；企業經營管理良好，各項經營指標均比去年同期有所增長；安全形勢保持穩定，未發生安全責任事故；黨建引領作用發揮明顯，深化了“五型交投”建設，強化黨風廉政建設，未發生一起違紀違規問題。同時，他從國際、國內、蕭山三個層面分析了集團發展面臨的整體形勢，并結合集團實際指出了存在的困難和問題。

        對于下半年工作，他要求必須圍繞年初制訂的工作目標任務，強化三個“干”。

        一是盯緊目標干。要搶抓重點工程建設，落實資金保障，強化土地開發，確保完成年度投資額41.7億元。

        二是創業創新干。要抓傳統產業提升，進一步強化交通民生服務保障，提升服務質量、改進服務水平，同時加快轉型升級，提升科技化、智能化水平。要抓新興產業開發，全力做好義橋作業區、新能源汽車、裝配式基地等產業項目開發工作。要抓承接產業拓展，認真實施廢棄礦山復綠整治、公交場站商業經營開發、土地經營開發等工作。要創新內部管理機制，進一步強化制度管理，強化經營業績考核，加強安全生產管理，深化黨的建設。

        三是明明白白干。要同向發力，形成合力；要抓住重點，干出業績；要廉潔自律，不發生違紀問題。

        此外，祝關翔還要求全體干部做“三種人”。一要做好人，具有良好的道德品質，樹立正確的觀念。二要做會干事的人，始終做到“做一行、愛一行、專一行”。三要做讓人喜歡的人，干部要以自身人格魅力，樹立良好榜樣。